新疆科盟工程项目管理咨询有限公司于2002年2月经自治区建设行政主管部门批准成立，是具有综合资质的监理公司。公司组建之初，立足服务于塔里木油田分公司及塔里木油田开发指挥部的基本建设工程，后逐步将业务范围拓展至全疆各地。公司于2003年成功改制，由塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司全面负责公司的管理，从而使公司的管理工作更加标准化、规范化、科学化，使监理服务水平上了一个新台阶。
公司现有员工198人，其中高级工程师36人，工程师109人，助理工程师38人，其中已有55人取得国家注册监理工程师资格，所有上岗人员取得了国家建设部的培训上岗证书，持证上岗率100%。
公司监理人员均由经验丰富的施工技术管理、工民建、采油工程、石油储运、矿业机械、工程结构、采暖空调、给水排水、道路桥梁、建筑电气、工程测量、工程经济等方面的工程专业技术人员和经济管理人员组成，并且均从事过多年的设计、施工、工程建设监理的技术质量管理工作，有着丰富的实践经验。多年来，公司在注重培养吸纳更多的高素质专业技术人员，以加强公司技术力量的同时，更把建立健全公司的质量保证体系，以提高公司的管理水平做为长期不懈的奋斗目标。
公司监理人员构成为典型的智力密集型知识群体：学历以大学本科、大学专科占绝大多数；技术职称以高级、中级专业技术人员为主；在年龄组成上，以老、中、青合理构成；在专业配套方面，按照各类型工程涉及的工种、人员设置齐全。公司监理人员除具有较高的学历和多学科的专业知识外，均具备良好的品德和科学的工作态度，为工程项目优质高效完成预定的总目标，提供了强有力的技术保障。
公司的管理体系分为二个层次：即公司的内部管理层次和工程项目监理工作的管理层次。在公司内部管理层次中，以施工阶段监理的技术质量管理为核心，建立、健全技术质量管理的职能机构，明确各部门、各级人员的岗位职责、工作标准和管理制度，并狠抓落实。在工程项目监理工作的管理层次中，公司针对每个监理项目，根据工程规模、复杂程度和业主要求，建立合理的现场监理组织机构，实行项目总监负责制，各级现场监理人员定岗定责。公司技术质量管理部门对每个项目进行定期不定期的巡视检查，并根据公司《监理人员考核办法》和《监理项目考核办法》定期对监理人员的工作进行考评，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，以保证监理人员的工作质量，确保项目的监理质量。
↓↓↓查看完整介绍↓↓↓
