华安盛道管理咨询-精益管理网（www.aswiser.com)
青岛华安盛道管理咨询有限公司，创立于2002年底，一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“咨询服务见实效”的经营理念，一贯致力于工业企业精益生产、精益管理咨询服务，致力于精益企业育成（Lean Enterprise Training）。
华安盛道精益管理咨询着眼于企业经营能力和业绩的有效提升，改善目标聚焦于PQCD（P：利润、产品、生产力，Q：质量，C：成本，D：交期）竞争力持续改善，改善核心工具是精益生产价值流改善VSM，进而综合运用多种精益管理工具实施企业精益管理改善。
实施精益生产咨询，采用VSM价值流图析，诊断现状问题，规划未来模式，综合应用多种精益工具（5S、TPM、TQM、TCM、IE），实施系列精益改善，可显著消除生产中的浪费，显著改善生产运营能力和绩效，实现PQCDSME持续改善（具体改善目标结合企业实际确定）。
华安盛道精益生产咨询，以VSM价值流图析为核心工具，着眼JIT生产模式，以压缩三类库存为抓手，改善价值流，改善营销、设计和采购，改善生产和作业，改善组织和文化，实施精益人才育成，形成适应多品种、小批量、短交期市场环境的精益生产方式，达到降库存、降成本、提效率、缩交期、增效益的改善效果。
实施精益管理改善，离不开组织、流程、人才的保障，离不开绩效管理。实施精益生产，需要诊断和优化生产系统的组织结构、生产运营流程、生产工艺流程，需要开展精益人才育成，需要人力资源的优化，也需要抓住绩效目标，实施绩效改善和绩效管理。
华安盛道精益管理改善三阶段法，包括精益模式设计、精益模式导入、精益模式运行三阶段，以保障企业精益管理模式的成功导入，保证有效运行。华安盛道咨询服务，既帮助企业诊断、策划、设计精益管理改善方案，又帮助企业成功导入精益管理，并辅导精益模式的日常运行。
实施精益生产，在当前宏观经济环境不景气的大背景下，更具现实意义。意义一：提高效率，降低成本，省人化，使企业在销售增长放缓或下滑的不利环境下，能保持适当价格调整空间，保持适当的利润水平。意义二：建立起低库存占用、低资金占用、柔性灵活的生产方式，使企业经营风险降低。意义三：通过实施精益生产，实现了全员的能力素质提升，实现了管理水平的提升，增强了发展后劲。
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